总体指导思想 坚持“三个必须”,运用“三个一切”,落实“三个围绕”,实践“三个代表”, 人力资源工作紧紧围绕集团董事局要求,力求为每位员工创造一个良好的工作环境,最大限度地调动一切积极因素,做到人尽其才,才尽其用,为集团快速成长和高效运作提供保障。 ● “三个必须”:要想联合,必须拥有;要想利用,必须付出;要想调动,必须善待。 ●“三个一切”:联合一切可以联合的力量,利用一切可以利用的资源,调动一切可以调动的积极因素。 ●“三个围绕”:围绕企业生产力发展,围绕员工素质提高,围绕为社会做贡献。 管理原则 人力资源,集团所有; 人力资源,主席决策; 人力资源,对事负责; 人力资源,我的责任; 人力资源,一级对一级负责。
下一篇:新经济时代人才资源危机
新经济的发展加剧了全球高质量人才资源的短缺,特别是信息技术、生物工程、国际金融、商贸、企业经营管理等知识型人才严重供不应求。 从国外来看,据有关机构的调查,2002年美国各行各业创造了160万个技术岗位,但有大约一半的岗位空缺。百名员工以下的公司对技术人才需求量最大。这些公司2003年需要100万信息技术人才,而这类公司也最难找到合格的从业人员。美国高新技术人才缺13高达85万人;欧洲2002年需要的信息技术人才为1040万,而现有人才仅920万,2003年供求差距在进一步...[ 查看详情] |