二,计算题(本题共10分)
1,某企业岗位评价表如表1所示.请您根据表中资料和说明,计算岗位A,B的岗位评价结果.
表1 某企业岗位评价表
薪酬要素 权重(%) 等级
1 2 3 4 5
知识经验 15 2% 5% 8% 11% 15%
对决策的影响 15 2% 5% 8% 11% 15%
监督管理 20 2% 6% 11% 16% 20%
职责 15 3% 6% 9% 12% 15%
解决问题的能力 15 2% 6% 10% 15% -
沟通 10 2% 6% 10% - -
工作环境 10 2% 6% 10% - -
合 计 100 - - - - -
具体说明:
(1)岗位评价总点值为800分,表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重.
(2)岗位A经过评价,结果为:知识经验4等,对决策的影响3等,沟通1等,监督管理1等,职责4等,解决问题的能力4等,工作环境1等;
(3)岗位B经过评价,结果为:知识经验2等,对决策的影响1等,沟通1等,监督管理2等,职责2等,解决问题的能力2等,工作环境3等.
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三,案例分析题(本题共40分,每小题20分)
1,一天早上,技术部的小王正在专注于自己的工作,人事部的电话匆匆将他调到小会客室,参与技术人员招聘面试工作.由于事先小王对此事一无所知,所以在面试过程中,他总是在不断翻阅应聘人员的资料,低头专注于阅读简历,然后提出相应的问题,之后又忙于下一名应聘者的情况,就这样一上午过去了,6名应聘者的面试结束了.小王的任务也完成了.
请您对上述的面试活动过程提出评价,并说明:
(1)是什么原因形成上述面试的过程
(2)在一个有效的面试中,...[
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