人力资源规划
 1、什么是人力资源管理战略规划？制定人力资源计划有什么作用？
 2、人力资源管理战略规划的内容是什么？
 3、制订人力资源管理战略规划的主要过程是怎样的？
 4、如何分析企业外部人力资源的机会与威胁？
 5、人力资源规划的预测方法有哪些？
 6、进行人力资源需求预测方法有哪些？
 7、进行人力资源供给预测应考虑哪些因素？应收集企业人力资源哪些存量知识？
 8、如何进行人力资源供需综合平衡？
 9、如何对人力资源战略规划进行编制与评估？
 10、结合你所熟练的企业，了解情况后，编写一份人力资源规划（包括短期、中期、长期的内容）
 11、一个企业目前有总经理级人员5名，部门经理级14名，其他员工120名。一年后，总经理级人员退休1名，辞职1名；部门经理级人员退休2名，辞职3名；其他员工退休10名，辞职5名。如果该企业规模不变，你将如何来编制人力资源计划？
 12、运用马尔柯夫分析法对某公司业务人员明年供给情况进行预测，根据下表内各种人员现有人数和每年平均变动率，计算和填写出各种人员的变动数和需补充的人数，如表所示。

职务	现有人数	人员变动概率（%）
		经理	科长	业务员	离职
经理	10	0.8	0.0	0.0	0.2
科长	20	0.1	0.8	0.05	0.05
业务员	60	0.0	0.05	0.8	0.15
总人数	90
需补充的人数	/

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