二、 多项选择题（50~100 题，每小题1 分，共50 分，每题有多个答案正确请在答题卡上将所选答案相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）
1. 当我们采取以成果为中新进行组织结构中的部门设计时，可以获得以下的主要优点（ ）。
A、 企业经营管理的成本较低
B、 可了解整个企业的任务
C、 高度稳定性和较强的适应性
D、 高度的明确性
E、 可以明确部门职责
2. 企业中部门结构的选择，需要根据企业的特点和实际情况进行，这个时候，我们需要考
虑的因素有企业规模、（ ）。
A、 企业决策层决策能力
B、 各部门工作性质
C、 外部环境
D、 企业技术状况
E、 企业成员素质状况
3. 企业应当采取适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整，这些调整的方法主要
是（ ）。
A、 增大数量战略
B、 科学规划战略
C、 扩大地区战略
D、 纵向整合战略
E、 多种经营战略
4. 采取事业部制的组织机构，能够使得企业具有较强的适应性，但是，也有很多的缺点，
主要表现在（ ）。
A、 不利于企业信息沟通
B、 组织机构重叠
C、 管理人员膨胀
D、 容易忽视企业整体的利益
E、 决策依赖一个人，影响决策质量
5. 在企业人力资源供大于求的情况下，可以采取的人力资源管理措施有（ ）。
A、 合并精简臃肿机构
B、 提前退休策略
C、 减少员工工作时间
D、 永久性辞退绩效差的员工
E、 加强培训工作
6. 工作岗位分析，是人力资源管理者必须掌握的技术，因为他的作用为绩效考核标准制定
需要、员工培训需要等，还有（ ）。
A、 企业选拔和招聘员工需要
B、 处理劳动争议的需要
C、 提高企业竞争力的核心关键
D、 人才预测的重要前提
E、 薪酬管理需要
7. 依照制度规范涉及层次和约束的内容不同，人力资源管理制度可以分为（ ）。
A、 企业基本制度
B、 管理制度
C、 技术规范
D、 业务规范
E、 个人行为规范
8. 要进行人力资源管理费用的预算，首先要做三个方面的分析检查，他们是（ ）。
A、 分析当地的最低工资标准变动情况
B、 分析当年同比物价指数
C、 当地的经济发展水平
D、 当地政府颁布的工资指导线
E、 人工成本预测预警信息
以上8 道为规划部分题目
9. 企业进行招聘工作时，组织外部的环境因素不可以忽视，这些外部环境主要是经济条件
和（ ）。
A、 企业经营状况
B、 劳动力市场
C、 法律法规
D、 社会文化
E、 教育状况
10. 企业的人员配置分析设计人与事的关系、人自身的状况等要素，形成以下的配置内容，
即总量配置分析、（ ）。