组织设计的原则 
【任务目标原则】组织设计要为企业的战略任务、经营目标服务，以能否促进企业目标的实现作为组织设计的标准。
【精干高效原则】组织设计要以机构最精、人员最少、
管理效率为高为准则。
【专业分工和协作原则】分工要合理，不能太细。分工太细会引起办事程序和管理的复杂化。
【指挥统一原则】首脑负责部门间的协调；正职领导副职；指挥点要清晰。
直线职能制组织统一指挥性最强。 
【有效管理幅度原则】 管理幅度小，则层次多；管理幅度大，则层次少。要在保证有效管理幅度的前提下，尽量减少管理层次。
【责权利相结合原则】在设计企业组织结构时， 必须考虑到责、权、利的有机统一。 
【集权与分权相结合原则】 集权与分权实际上是上下级的分工关系， 现代企业更强调分权。
【稳定性与适应性相结合原则】直线结构稳定性强，而矩阵结构适应性强。企业要根据自身情况，在稳定性与适应性相结合原则指导下选择和设计最合适的组织结构。 
【执行与监督分设原则】 直线结构稳定性强，而矩阵结构适应性强。企业要根据自身情况，在稳定性与适应性相结合原则指导下选择和设计最合适的组织结构。

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