第五章  薪酬福利管理
 薪酬福利制度
第一单元  薪酬的原则和基本内容
 一、制定薪酬管理原则的工作程序
 1、  薪酬调查： 了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬水平。低：25%，一般企业50%
 2、  岗位分析与评价： 岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件，岗位评价是在岗位分析的基础上，对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价
 3、  了解劳动力需求关系：供大于求,薪酬水平可以低一些;供小于求,薪酬水平可以高一些.
 4、  了解竞争对手的人工成本：
 5、  了解企业战略：
 （1）了解企业的战略目标
 （2）了解企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素
 （3）了解具体实现战略的计划和措施
 （4）了解明确对企业实现战略有重要驱动力的资源；明确实现企业战略时需要的核心竞争力。
 （5）根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工实现战略，激励员工产生最大绩效的方法论 
 6、  了解企业的价值观
 7、  了解企业的财力状况
 8、  了解企业生产经营特点和员工特点
 9、  制定薪酬管理原则
 二、薪酬管理的主要内容
 1、  工资总额的管理：工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。
 工资总额 = 计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 
 2、  企业内部各类员工薪酬水平的管理：员工的贡献大，回报就越多。
 3、  确定企业内部的薪酬制度 ：包括：工资结构管理、工资支付形式管理。
 4、  日常薪酬管理工作：包括：
 开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬和薪酬调整。