第一章 
组织结构的类型： 
（一） 直线制：一种组最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构。 
优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内容协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高 
缺点：缺乏专业化的管理分工，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 
适用范围：只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。 
（二） 直线职能制：以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 
优点：一种集权和分权相结合的组织结构形式，统一指挥，引入管理工作专业化的做法，发挥职能部门的参谋、指导作用， 
缺点：无暇顾及企业面临的重大问题，当设立管理委员会、完善协调制度措施不足以解决问题，组织结构改革倾向更多的分权 
适用范围：一种利于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。 
（三） 事业部制：分权制结构。遵循“集中决策，分散经营”的原则。 
优点：1、权利放下2、主动性和创造性提高，提高企业经营适应能力3、实现高度专业化4、责任和权限明确，物质利益和经营状况挂钩 
缺点：组织机构重叠，管理人员膨胀，忽视企业整体利益 
适用范围：经营业务多样化，市场环境差异大，具有较强适应性是企业采用。 
（四） 矩阵制：职能部门系列为完成某一临时任务而组建的项目小组 
特点：具有双道命令系统 
优点：有利于部门之间的协作和配合，沟通情况，不增加人员，解决组织结构稳定管理任务多变之间的矛盾，为企业综合管理和专业管理相结合提供了恰当的组织结构形式。 
缺点：组织关系比较复杂。 
（五） 子公司和分公司 
特点：子公司不是分支机构，有独立的法人；分公司是分支机构，在法律上和经济上无独立性，不是独立的法人企业。 
影响和制约组织结构的因素：信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化。