第二单元  薪酬调查
 一、 薪酬调查分析工作程序
 1、确定薪酬调查的目的： 建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位，既能保持企业产品在市场上的竞争力，又能吸引保留企业所需人才，但一定是最能满足企业经营管理需要的人才。
2、薪酬调查的程序：
 （1）确定企业中需要进行薪酬调查的岗位
 （2）确定调查的企业
 （3）确定被调查企业中需调查的岗位
 （4）确定调查方法：
 （5）确定调查内容
 （6）薪酬调查统计分析：常采用数据排列法。
 （7）提交薪酬调查分析报告
 第三单元  工资奖金的调整
 一、工资奖金调整方案的具体步骤
 1、根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或绩效考核结果给员工入级。
 2、按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金。
 3、如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的定。
 4、如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的工资水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案。
 5、汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。