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助理人力资源管理师串讲资料第二章第二节
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 第二节:招聘准备
 第一单元  工作岗位信息的分析
一、工作信息分析的基本方法:
1、观察法
 1)直接观察法:分析人员直接对员工工作的全过程进行观察。
 2)阶段观察法:由于工作的周期性较长,为能完整的观察所有工作,必须分阶段进行观察。
 3)工作表演法:对于工作周期性很长和突发时间较多的工作比较适合。
2、面谈法
3、问卷调查法:最常用的一种方法,根据工作分析的目的、内容等结构性调查表,由工作执行者填写收回整理,提取工作信息的一种方法。特点:费用低、速度快、调查范围广、调查样本量大,但很难设计出能够收集完整资料的问卷调查表,且一般员工不愿花时间填写,尤其是开放式问卷,这些都会影响调查的质量。
4、工作实践法
5、典型事例法
 6、工作日志法:按时间顺序详细记录工作内容与工作过程,经过归纳提炼,取得所需工作信息的一种信息提取方法。特点:信息的可靠性很高,但可使用的范围较小,只适用于工作循环周期较短,工作状态稳定的职位。(若能接着与工作者及其上司面谈,则效果更佳。)

第二单元  招聘申请表设计
一、应聘申请表的设计
 1、特点
 (1)节省时间
 (2)准确了解
 (3)提供后续参考
 2、设计  目的要着眼于对应聘者的初步了解,主要收集关于应聘者背景和现在情况的信息,来评价求职者能否最起码的工作要求。
 (1)个人基本情况
 (2)求职岗位情况
 (3)工作经历和经验
 (4)教育与培训情况
 (5)生活和家庭情况
 (6)其他 

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 第二章:招聘与配置
第一节: 员工的招聘与配置
一、招聘过程管理
 1、招聘目标:最直接的目的是获得企业所需要的人。(还有降低成本、规范招聘行为、确保人员质量等)
2、招聘的前提:1)人力资源规划  
  2)工作描述与工作说明书
 3、招聘的过程:主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。
二、确定招聘的原则:必须遵循以下原则:
 1、效率优先原则(1)依靠证书进行筛选 (2)利用内部晋升制度
2、双向选择的原则...[查看详情]

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