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为什么企业更应当让员工参加认证培训，而非内训？对企业来说，员工参加认证培训对企业所能贡献的价值大于企业内训产生的价值。首先，可以将参加认证培训的员工建立培训档案和培训合同，要求员工在获得认证证书后方可报销费用，同时签定培训工作年限合同，对金额达到某限度以上的员工要求签定一定服务年限的工作合同。获得个人认证培训是企业奖励员工激励员工的有效办法，这样的认证将激发其他员工的学习热情，会产生出一批愿意自费学习的员工。相对来说，企业内训往往导致员工乏于培训，对培训课程应付敷衍，往往无法实现企业高层决策者初始时抱有的希望。
7、企业应当让哪些人获得供应链价值的认知？员工在获取供应链认证后如何为企业服务，让企业得利？
企业高层决策者应当让企业中从事生产、计划、采购、物料、物流、客户服务、分销运营等人员参与并考核通过完整的供应链培训，使全体参与企业运营的员工拥有共同完成企业改进的决心和语言。
这些员工在获得供应链认证后应当自发组成项目改进小组，按照供应链改进的原理，组成来自企业内/外相关协同改进成员一起，从企业内部、外部推动变革，通过供应链管理项目的完成，增进企业运营各环节间的协作和整合，使企业的业绩、绩效得到大幅度的增长。同时，企业高层管理者也应当通过运用供应链管理的决策工具来协调企业各组织部门、外部关系等，实现企业在短时间内获得竞争优势。以某企业来讲，共派出20位中层管理者参加供应链管理的认证培训，结果其他自费参与认证学习的员工达到14人，这34位员工最终有29位通过认证资格，他们来自于该企业8个相关部门；这些有共同语言和管理工具的员工在企业组织下成立了9个与企业运营有关的改进项目，经过3-5个月的项目实施，企业绩效发生显著变化：
库存减少 10%～40%，其中呆滞物品报废减少23%，为企业带来300万以上的现金流增加。
库存盘点误差 < 5%，
装配车间使用面积减少 10%～30%，
按时交货期准确率增加10%，达到94%
采购计划执行率增加25%，预测准确率突破 95%
8、注册供应链管理师（高级）培训认证由哪些机构提供认证？
（1）、美国供应链管理专业协会（CSCMP），具有43年国际前沿供应链管理和企业管理经验的国际学术学科类协会。
（2）、中国企业联合会，中国最具代表性和行业管理科学性的企业协会；是中国最大的行业组织，是国际上唯一认可的中国雇主组织。
（3）、全美测评软件系统（北京）有限公司（ATA），在中国拥有1000余家特许加盟考站及认证考试中心，每年承接考试470多种，200万人次以上的考试和认证。
中国企业联合会和美国供应链管理专业协会是首批开展供应链管理认证的领导机构，具有国际供应链管理教育和高层经理培训的经验。针对CSCM的教学特点，设立专业的管理体制，制定专业的招生方案和培养计划，聘请国内外优秀师资，将最新的管理学知识、最快的竞争趋势和最佳的解决方案凝聚在各门课程之中，旨在培养有良好职业道德、较强的开拓创新能力、掌握系统的现代管理知识、适应国际竞争的高技能、高素质管理人才。 | 
