|
6、对企业而言，供应链管理有何好处？对企业来说，认证培训为什么比内训更好？（说服企业高层老总让自己的员工来参加认证培训的一个方面）
供应链管理是经济全球化市场条件下所有企业都应关注的、最核心的竞争力。供应链管理不应被简单地视为降低成本的手段，它应被看作是提高收益的一种手段、竞争优势的一个方面。供应链管理认为绩效产生利润，尤其是某些关键过程的绩效更是企业赢利的推进器。供应链管理要求在必要的情况下逐一对客户的服务组合进行修改，发现赢利性高的关键业务并向关键客户提供个性化服务。
例如，作为中国家电行业的龙头老大，海尔很早就认识到了供应链整合的重要性，早在1998年，海尔就进行了以定单信息流为中心的业务流程再造，把金字塔式的企业组织结构转变为面向流程、面向客户的扁平化组织结构，对商流、物流和资金流等进行了再造，极大的提高了供应链的运作效率和反映速度。产品采购是供应链的起点，海尔从源头入手，采取多种方式巩固了与供应商之间的关系，达到了优化整合供应链的效果。供应链的高效运作，获得了市场的拥戴。
又如华为，华为企业很早就表现出在通过供应链改造获得竞争优势方面的远见。93年初，华为在西门子技术人员的帮助下，对立体仓库、自动仓库、生产线布局等生产流程进行总体设计。 华为试图通过对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划与控制，达到提高客户满意度和降低供应链总成本目的。华为对供应链管理相关流程进行重整，构筑起一条以客户为中心的、成本最低供应链，并通过提高灵活性和快速反应能力建立竞争优势。
以对供应链最为敏感的PC业巨头的戴尔为例, 我们从细节上来看看戴尔是怎么玩转供应链的。戴尔在统一平台上可以看到供应商的工厂备料及仓库情况，每个信息环节都同时平行，通过一定的流程来和供应商之间进行不断的数据调整，这样就维持了供应链的动态供需平衡。戴尔会定期预测市场需求及评估产量，让供应链中各成员的风险减低。戴尔最与众不同的就是订制化按单生产，因为每一台在生产线生产的东西都是“名花有主”，通常出来之后就由第三方物流送到客户手上。戴尔的核心竞争力是什么？答案就是其独特的供应链管理方式，戴尔非常现代地把所有的资源组合在一起，以链主的身份打造了一条成功的lean供应链。 | 
