下面是网友体统做的答案，肯定不全面，望大家各抒己见！！
第一题:
1、项目经理是工程项目的第一负责人，负责主持编制工程质量计划；
2、技术交底还应包括：施工组织设计、工程质量、工期、进度要求，工程安全方面要求，技术交底要有书面记录；
3、B公司的进度计划编制应以 A公司的总进度计划为依据，A公司应该对B公司的进度计划编制进行指导。
第二题：
1、不妥当，应该立即暂停施工，并报告工地监理工程师，监理工程师通过建设单位要求勘察、设计单位提出解决方案；
2、可素赔的有处理该情况所发生的人工费、材料费、施工机械使用费等费用和相应的工期；
3、索赔依据有：勘察资料，监理工程师签字确认的工程量等
4、不能用13~15T压路机，应该用18~20T；
5、压路机不能停在已经成型的路面上，压路机的路线应该是从路的两边向中心碾压。
第三题：
1、人的不安全行为；
2、孙某没有告知王某有关井下作业的相关情况，没有对他进行培训就下井，王某在不了解井下的情况是没有向相关人员了解就下井作业；
3、公司没有对新进公司的员工进行三级安全教育，工地安全员作业时不在场，没有及时发现并阻止王某的违规操作，公司没有编制应急救援预案，工地现场没有相关救援设备；
4、王某下井前应穿好防护服，带好防毒面具，和电筒、呼救设备，李某下井前应穿好防护服，带好防毒面具、电筒和相关救援设备。
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我为他设计了一个“532阵型”，在此也奉献给大家，希望那些还没有翻开书本的考生，从新年钟声敲响的那一刻开始看书，争取花70天的时间复习，一次通过考试。
所谓的“532阵型”，即在余下的70天共10周的时间里面，分三个阶段进行复习：
第一阶段，通览阶段，即在春节前的五周时间里，系统地把四门课通览一遍。
第1周复习《法规》
第2周复习《经济》
第3周复习《项目管理》
第4周复习《实务》（2）项目管理实务
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