挣值法
一、 三个费用值:
1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价
2、已完成工作预算费用BCWP(挣值)=已完工程量×预算单价
3、已完成工作实际费用ACWP
二、 四个评价指标:
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费用
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节支
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超支
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1
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费用偏差CV=BCWP-ACWP
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>0
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<0
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2
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费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
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>1
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<1
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进度
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提前
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拖延
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1
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进度偏差SV=BCWP-BCWS
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>0
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<0
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2
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进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
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>1
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<1
| 下一篇:二级建造师市政公用工程专业案例题 下面是网友体统做的答案,肯定不全面,望大家各抒己见!!
第一题: 1、项目经理是工程项目的第一负责人,负责主持编制工程质量计划; 2、技术交底还应包括:施工组织设计、工程质量、工期、进度要求,工程安全方面要求,技术交底要有书面记录; 3、B公司的进度计划编制应以 A公司的总进度计划为依据,A公司应该对B公司的进度计划编制进行指导。
第二题: 1、不妥当,应该立即暂停施工,并报告工地监理工程师,监理工程师通过建设单位要求勘察、设计单位提出解决方案; 2、可素赔的有处理该情况...[查看详情] |