五、合同管理
1、担保形式：保证、抵押、质押、留置、定金
工程担保类型：投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保
2、工程索赔：判断哪些事件可以提出索赔、计算实际工期与可补偿天数并计算工期奖罚、计算补偿费用
3、《示范文件》构成：施工合同条件、招标文件、技术条款
4、合同优先顺序：协议书（含补充协议）、中标通知书、投标报价书、专用条款、通用条款、技术条款、图纸、已标价工程量清单、经合同双方确认进入合同的其他文件
5、发包人的义务：遵守法律法规和规章；发布开工通知、实施监理、提供施工用地；提供施工准备工程；提供测量基准；办理保险；提供水文资料；提供图纸；支付合同价款；管理文明、安全、环保、验收；
6、承包人的义务：遵守法律法规；提交履约担保；进点施工；完成施工；提交组织设计等；办理保险；文明施工；保证质量；安全；环保；避免公共利益损害，为他人提供方便；工程维护；完工清场。
7、水利施工招标必备条件：①初设已批准；②资金来源已落实，年度投资计划已安排；③监理单位已确定；④有适应施工进度要求的图纸交付；⑤征地、搬迁、安置等已落实或安排。
下一篇：二级建造师水工案例精讲提纲(四) 四、施工成本控制
1、施工成本计划：项目经理负责，方法有定额估算法（在概预算编制力量强，定额完备下）、直接估算法（根据实际消耗量和价格由各部分计算）、计划成本法（施工预算法、技术节约措施法、成本习性法）、定率估算法（计算子项成本降低率和降低额，再算总的）
2、价格调整原则：合同中有适用价格按已有计算；只有类似的可参照计算；没有的由承包人提出适当价格经工程师确认
3、成本控制方法：偏差分析法
成本偏差＝已完实际－已完计划 正值成本超支，负值节约
进度偏差＝...[查看详情]
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