215、[多]对环境不确定性的组织设计对策有（   ） 
A．增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出     
B．加强企业管理中的协调的综合职能   
C．确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体     
D．制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层 E．强化计划职能和对环境的预测   
答案：［ABE］ 
216、[多]企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型，其中柔性结构的特点是（   ） 
A．有规范化的规章制度和工作程序 
B．各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整   
C．有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动 D．决策权比较分散于下层     E．组织内部主要依靠横向沟通     
答案：［BCDE］ 
217、[多]从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为（   ）  
A．单一经营战略     B．保守型战略   C．风险型战略   D．分析型战略   E．多种经营战略 
答案：［AE］ 
218、[多]企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（   ）   
A．同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制 
B．副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制     
C．非相关型多种经营战略宜实行母公司制     D．分析型战略宜采用事业部制结构 E．分析型战略宜采用矩阵式结构   
答案：［ACE］ 
219、[多]采取保守型经营战略的企业战胜对手的主要武器是（   ）  
A．开拓市场     B．保持生产经营的稳定性     C．不断开发新产品   D．提高效率 E．实行新的经营管理方法 
 答案：［BD］ 
220、[多]根据任务的多样性与工作活动的可分解性，可将工业企业各部门的工作划分为（   ）  
A．事务性工作   B．技能性工作   C．工程技术性工作   D．非事务性工作 E．职能性工作   
答案：［ABCD］ 
221、[多]不同的部门技术类型，对组织结构设计的要求不同，两者的关系是（   ）  
A．事务性工作要求组织的规范化程度要高，而非事务性工作则要求低     
B．事务性工作要求组织的管理幅度要宽，而非事务性工作则要求窄     
C．事务性工作要求组织的集权程度要高，而非事务性工作则要求低     
D．事务性工作要求组织的沟通类型为横向的和口头的，而非事务性工作则要求纵向的和书面的 
E．事务性工作要求组织的结构类型为柔性结构，而非事务性工作则要求刚性结构     
答案：［ABC］ 
222、[多]不同规模企业的组织结构，在下列各主要特征方面有着明显的判别是（   ） 
A．大型企业比小型企业具有更多的生产部门和管理部门   
B．当企业规模扩大时，分权将增加
C．大型企业的正规化程度比小型企业高     
D．大型企业的专业人员比率比小型企业高     
E．大型企业的中高层行政领导人员占全体职工的比重要比小型企业高   
答案：［ABCD］ 
223、[多]企业发展的阶段有（   ） 
 A．创业阶段     B．衰落阶段     C．集合阶段     D．正规化阶段   E．精细阶段     答案：［ACDE］ 
224、[多]企业发展的精细阶段的主要特点是（   ） 
A．注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题   
B．书面的，正式的信息沟通开始采用   
C．经常采用矩阵结构的组织形式   
D．经常举行主要经理人员会议，讨论一些重大问题   
E．在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化守旧  
 答案：［ACDE］ 
225、[多]管理幅度宽的好处是（   ）      
A．便于更加严格地控制下属人员的活动  
B．便于高层人员接近基层人员     
C．便于下属人员充分发挥其积极性和创造性     
D．可用更多的时间来协调下属人员的工作     
E．能够满足某些下属人员的要求   
答案：［BC］ 
226、[多]管理幅度窄的好处是（   ）      
A．便于更加严格地控制下属人员的活动   
B．便于高层人员接近基层人员     
C．便于下属人员充分发挥其积极性和创造性     
D．可用更多的时间来协调下属人员的工作     
E．能够满足某些下属人员的要求   
答案：［ADE］ 
227、[多]组织的管理幅度受多种因素的影响（   ） 
A．在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些 
B．在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些   
C．在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些     
D．如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些     
E．如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽 
答案：［ABCE］ 
228、[多]常用的确定管理幅度的方法有（   ） 
A．抽样法     B．实地考察法   C．电话调查法   D．经验统计法   E．变量测定法   
答案：［DE］ 
229、[多]组织层次大致可以分为（   ） 
A．基层     B．中层     C．高层     D．中高层     E．中下层
 答案：［ABC］ 
230、[多]组织的管理层次受多种因素的影响（   ）  
A．在组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比   
B．在生产规模大、技术复杂的大型企业中，管理层次要多一些     
C．如果企业内部的信息沟通有效程度高，便可以缩短企业上下的距离，就可以减少管理层次   
D．组织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，会导致管理层次的增加     
E．如果管理层次过多，工作的复杂性和费用将大大增加，这样会降低组织效率    
答案：［ABCDE］

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