中国企业的来源不同导致其生态环境有着巨大的差别，一般来说，可分为四种形态和十六种变形。

　　来源一：垄断国企。一批大型国有企业由于占据垄断资源，具备较高的发展位势，但是，这些企业在资本运营、提升企业价值方面普遍缺少动力，在品牌运作、提高核心能力方面普遍没有压力；

　　来源二：制造基地。制造业起家的江浙等地的民营企业，在品牌运作、培育霸主方面没有功力，在收购兼并、资本运作方面缺少能力；

　　来源三：地产投资。资源性企业通过廉价占据资源积累了大量财富，但这些企业在资本运作、培育产业领袖方面理念提升不到位，在管理提升、培育品牌等方面团队功能明显不足；

　　来源四：股票大家。 金融企业在股市上获得大量的资金，但是，这些企业往产业领袖发展缺少文化积淀，往资源型企业发展缺少有利的位势。

　　中国企业不同的创业环境、企业来源和复杂的生态导致其咨询需求不能仅局限于规范的技术服务，而需要结合中国企业的历史沿革和文化特色，将其作为一个系统来分析和诊断，根据不同的生态环境和功能缺位，提供个性化的咨询服务。

　　和君创业四大板块有着差异极大的不同客户群，产业板块偏于国有大中型企业，金融版块偏于国内上市公司与国外投资基金，能力板块偏于民营企业，技术板块偏于合资合营企业。我们对上千家客户企业的分析表明，我国企业因创业环境和企业来源的局限，大多没有完成管理能力、市场能力、创新能力、金融能力与文化能力的多重积累，亟待进行系统化全面提升。为此，和君创业有以下几个基本的咨询理念：

　　理念一：我国企业正在进行系统转型，现既需要国际经验对接的技术服务，又需要具有中国本土特色的能力服务，还需要企业转型过程中的变革服务，三种服务的有机结合才能达到提升企业价值和核心竞争力最终服务；

　　理念二：我国企业正在进行的国际接轨，不能简单照搬国外管理咨询公司的产品，而需要运用中西结合的理论，探索规范化西医疗法与系统化中医疗法的结合方式；

　　理念三：我国企业正在进行的管理提升，要有集理论功底、企业经验与管理艺术于一身的咨询师队伍，靠综合性人才完成企业转型接轨与提升服务。