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考试辅导:人力资源师考前串讲第三章
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  第三章

  1、 运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象(主要针对个人的)步骤和方法
  2、 模拟训练法内容,优缺点特点 来源:考
  3、 培训制度的制订
  4、 6个培训制度
  5、 培训风险制度 来源:考
  6、 判断是否需要培训及培训内容的步骤(培训需求分析)
  7、 知识类直传式的具体培训方式
  8、 讲授法的3个具体方式
  9、 培训评估层次与方法,书上图表看清楚
  10、 培训服务制度
  11、 培训激励制度:企业培训制度的主要目的是激励各个利益主体参加培训的积极性。1、对员工的激励2、对部门及其主管理的激励3、对企业本身的激励。
  12、 员工发展规划的层次和内容

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第二章

1、 工作分析的4个基本流程[简答]
2、 招聘需求的产生
3、 工作分析的6个方法
4、 招聘的3个特殊法律法规 来源:考
5、 招聘的策略内容
6、 招聘渠道的选择和招聘环境分析
7、 人员的配置分析和象限中4种人的处理
8、 员工成长的3个阶段和组织主管的责任(参考基础知识书)
9、 人员选择的方法和运用 来源:考...[查看详情]

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