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人力资源管理软件实施四关键
精英教育阅读提示:“在国企工作,人际关系是不是很复杂啊?”很多网友对此话题很关注。由此,大型国有企业的人力资源管理工作也越来越受到关注。中国石油天然气集团公司人事劳资部副处长马文东多年从事人力资源管理和信息化工作,对大型国企的人力资源管理颇有心得。
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      大型国企为何需要eHR?
 
    大型国有企业的人力资源管理有这样几个特点:①有比较好的工作作风。②具有比较深厚的文化积淀。③形成了比较成熟的管理制度。④拥有大量优秀的管理人才,形成了比较好的管理队伍。
 
    除了这些,国有企业也存在一些不容回避的问题:①人力资源总量十分庞大,也给企业带来了比较沉重的负担。②大型国有企业管理情况比较复杂,管理难度大,以前普遍的多层级管理现在随着改革的发展,组织人员变动比较频繁,给人力资源管理带来更大的难度。另外国有企业组织形式复杂多样,用工形式也多种多样,都给人力资源管理带来很多困难。③大型国企的结构性矛盾比较突出。虽然国有企业人力资源总量比较丰富,但高端人才匮乏。
    
    国有大中型企业目前处于从人事管理向人力资源管理的阶段,而企业在向国际化迈进的过程中,就不可避免地遭遇到人力资源管理战略方面的瓶颈。包括人力资本有效控制等这些核心问题,都是和企业战略目标不相适应的地方。因此,只有通过实施人力资源管理软件,才能有效地完成人力资源管理从事物型管理向战略型管理的跨越。
 
    第二,人力资源管理软件可以有效地提高人力资源决策的支持能力。以前大型国有企业的人力资源数据分布在各个所属企业,而总部很难有效的把握人力资源管理全貌。人力资源管理软件可以帮助企业总部实现人力资源整体的把握。
   
    第三,人力资源管理软件可以实现人力资源管理的统一与规范。人力资源管理软件实施后,才能实现一个统一的管理平台,人员数据才能统一规范,基本业务流程才能逐步得到梳理和规范,才能有效完整地记录历史数据。

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  人力资源的浪费主要表现在以下方面:
人才积压。有的单位在用人上,总以为是韩信将兵——多多益善。人多好办事,人多力量大。有的单位热衷于成立多机构、建立“大衙门”,设置的人员越多越好,哪怕一些人用不上,也要进行储备,造成了人才的浪费。
  大材小用。俗话说:“一个萝卜一个坑。”“萝卜”和“坑”之间还存在着是否协调的问题。如果“坑”小“萝卜”大,员工的能力没有被充分地发挥出来,就会大材小用,造成人才的浪费。
  舍近求远。有的单位迷信“外来的和尚会念经”,放着自家合适的人才不用,却到处挖...[查看详情]

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