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综合辅导:人力资源规划与组织设计(二)
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组织设计的基本概念 
【什么是组织设计】 
错误的观念:
组织设计= 企业应该有哪些部门 
        = 企业应该有哪些职务 
        = 画框图 
正确的观念: 
组织设计=组织结构设计+保证组织结构正常运行所需制度和方法的设计
【其他相关概念】 
●管理幅度:一名领导者直接领导的下级人员的数目 
●管理层次:从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级,或者是
            从最高一级领导职务到最低一级领导职务的各个职务等级。
            如总厂---分厂---车间---班组(4层)。 
●职权:经由一定的正式程序所赋予某个职位的权力,或者是职务范围内的管理权限。 
●直线关系与参谋关系:两类不同的职权关系。 
  直线关系是指挥和命令关系;参谋关系是服务和协作关系。 
●专业化程度:部门分工的清晰程度。 

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组织设计的原则 
【任务目标原则】组织设计要为企业的战略任务、经营目标服务,以能否促进企业目标的实现作为组织设计的标准。
【精干高效原则】组织设计要以机构最精、人员最少、
管理效率为高为准则。
【专业分工和协作原则】分工要合理,不能太细。分工太细会引起办事程序和管理的复杂化。
【指挥统一原则】首脑负责部门间的协调;正职领导副职;指挥点要清晰。
直线职能制组织统一指挥性最强。 
【有效管理幅度原则】 管理幅度小,则层次多;管...[查看详情]

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