人力资源规划与组织设计 
人力资源规划——规划什么和怎么规划？
规划什么
    根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目： 
2、效率规划
3、培训开发规划 
4、薪酬规划 
5、考核规划 
6、保险与福利规划 
   ……
怎么规划 
第一步：信息的收集、整理 
需要收集的信息有： 
1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。 
2、人力资源管理的外部环境： 
（1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家政策相抵触，则无效。 
（2）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。 
3、企业现有人力资源状况：
（1）各部门人数情况
（2）人员空缺或写超编
（3）岗位与人员之间的配置是否合理
（4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等
第二步：决定规划期限 
根据收集企业经营管理状况和外部市场环境，确定人力资源

管理规划的期限：
短期规划 
不确定/不稳定长期规划 
确定/稳定
组织面对诸多竞争者 
飞速变化的社会、经济环境 
不稳定的产品/劳动需求 
政治法律环境经常变化 
管理信息系统不完善 
组织规模小 
管理混乱
组织居于强有力的市场竞争地位 
渐进的社会、经济环境 
稳定的产品/劳动需求 
政治法律环境较稳定 
完善的管理信息系统 
组织规模大 
规范化、科学化的管理

·  第三步：根据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资源管理的总体规划的各项目的
           计划。 
第四步：人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态开放的系统。对其过程及结果必须进行监控、评估，重视信息反馈，不断调整企业人力资源管理的整体规划和各项计划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。 
          究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目，按什么样的程序进行规划工作。要依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行，我们将在“在线课堂”中，陆续对企业人力资源管理中的几项重点工作，如：员工招聘，内部培训、绩效考核、工资福利、员工激励等进行细致的分析。 

组织设计------原则、类型与方法 

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