事业策略与人力资源管理策略配合
HRMS防御者探勘者分析者
基本策略建立人力资源取得人力资源配置人力资源
招募、甄选、安置＊强调「做」
＊基层以上较少招募
＊以「排除不试用」为甄选员工基楚＊强调「卖」
＊各层级的招慕均甚复杂
＊甄选项目包括任用前心理测验＊强调「做和卖」
＊混合式招慕和甄选方式
人员规划、T&D＊训练内容正式、广泛
＊技术的建立
＊广泛训练计划＊训练内容非正式、有限
＊技术认定和采用
＊有限的训练计划＊训练内容正式、广泛
＊技术建立和采用l 广泛的训练计划
＊有限的外部任用
绩效评＊过程导向
＊对训练需求有认知
＊个人／团体绩效评估＊结果导向
＊对任用需求有认知
＊部门／公司绩效评估
＊跨领域（如其他公司）的评估＊几乎是过程导向
＊对训练和任用需求有认知
＊个人／团体／部门绩效评估
＊大部分是长期评估有些跨领域的比较
薪资＊以公司位阶为导向
＊内部一致性
＊总薪资倾向于现金，同时注重上司／下属的差异＊以绩效为导向
＊薪资具外部竞争性
＊总薪资重视奖金同时配合任用需要＊大多是以位阶导向，少部分以绩效为考量
＊内部一致性和外部竞争性
＊现金和奖金

资料来源：
　Raymond E.Miles & Charles C. Snow, "designing Strategic Human .Resources System",Organizational Dynamics,1984,p.40.

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