1、 2000版ISO9000族标准的文件结构
1） 核心标准4个
·ISO9000：2000 基本原理和术语
·ISO9001：2000 质量管理体系-要求
·ISO9004：2000 质量管理体系-业绩改进指南
·ISO19011 质量和环境管理审核指南

2） 其它标准1个
·ISO10012《测量设备的质量保证要求》

3） 技术报告若干份，现已列入计划的有：
·ISO/TR10006 项目管理指南
·ISO/TR10007 技术状态管理指南
·ISO/TR10013 质量管理体系文件指南
·ISO/TR10014 质量经济性指南
·ISO/TR10015 教育和培训指南
·ISO/TR10017 统计技术在ISO9001中的应用指南

4） 小册子若干份，现已列入计划的有：
·质量管理原理 ·选择和使用指南
·ISO9001在小型企业中的应用指南

    另外，为防止将ISO9000族标准发展为"质量管理的百科全书"，ISO/TC176将与其他委员会或相关行业合作，以扩大ISO9000族标准的使用范围。例如：ISO/TC176与国际汽车行业合作，制订了汽车行业的国际标准：ISO/DTR16949《质量体系-汽车业供应方》（草案），以取代美国、德国、法国和意大利的汽车行业标准QS9000、VDA-6.1、EAQF和AVSQ。ISO/TC176和医学行业合作制定的ISO/FDIS13485《质量体系-ISO9001在医疗器械中的应用》等国际标准也即将发布。 2、 核心标准简介

1） ISO9000：2000

    本标准规定了质量管理体系的术语和基本原理，取代1994版ISO8402和ISO9000-1两个标准。

下一篇：ISO9000:2000标准重视目标管理思想

    目标管理，是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。显见，目标管理模式的实施可分为四个阶段：首先是确定总体目标，再是目标分解，然后是资源配置，最后是检查和反馈。

　　目标管理模式的优点非常显著：首先，它使组织的运作有了明确的...[查看详情]