OHSAS标准要素与理解要点-新闻中心-精英教育网

　　3.2 方针　
　　1.  最高管理者批准
　　2.   两个承诺
　　3.  定期评审
　　4.        适用于组织
　　5.        形成文件
　　6.        传达所有员工
　　7.        为相关方所获取
　
　　3.3 计划
　　3.3.1 危害辨识、危险评价和危险控制计划
　　1、建立并保持程序应能够满足确定危险、危害因素，判断其重要程度，并在出现新问题时及时更新确保体系的要求。风险评价和必要控制措施的实施。

　　2、此要素流程

　　3、常规活动：如正常的生产活动

　　4、非常规活动如临时抢修活动等

　　5、所有进入作业场所人员的活动，包括员工，外来访问者等

　　6、作业场所内的设施 ·评价方法的选择不是一层不变的 ·选择的方法能提供风险级别 ·方法要与生产实际相结合 ·方法的提供设备要求信息、培训要求的开展运行控制的信息 ·要有必要的监测活动，从而保证方法实施的有效和及时对于尚未建立体系的组织，首要任务是进行初始评审，评审内容。法规要求：危险危害因素识别评价和重大危险因素的确定对所有现行职业安全卫生管理活动与程序的审查对以往事件事故调查及反馈意见的评价危险因素的考虑，应包括三种状态。

　　三个时态和六种类型三种状态：正常、异常和紧急状态三个时态：过去（如遗留的危害）现在将来（潜在的法规要求）七种类型：物理、化学、生物、心理、生理、行为、其他 3.3.2 法律及法规要求   1、建立程序，该程序用于识别和获取应遵守的法规要求 2、法规应保持最新 3、传达致员工及相关方 3.3.3 目标   1、符合方针要求 2、体现持续改进的承诺 3、各职能和层次上建立目标 4、目标文件化 5、建立目标时，法规要求，重大风险相关方的观点是关健，同时也要受可选技术方案、财务、运行和经营要求的限制 3.3.4 管理方案   1、管理方案是为实现目标而制定的 2、管理方案的内容包括规定职责和权限，具体负责人制定实现目标的方法和时间表应对定期评审方案，修改方案作出规定 3、一般来说对重大危险危害因素应编制管理方案　 3.4 实施与运行 3.4.1 机构和职责

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　　一、最高管理者的支持
　　无论是体系的建立、或是日后的正常运行及持续改善，其成败如何，主要取决于最高管理者的决心和所作的承诺。任何一个组织，推行任何一套管理体系，首先都必须获得最高管理者的支持。体系建立初期，最高管理者的支持可以表现在一下几方面：第一，在财务方面提供必要的投资；第二，配备必要充足的人力资源一分配一定的工作时间在体系的推动力上。
　　
　　为取得充分支持，首先，应向最高管理者指明内外部各种因素，以使其明确所需做的努力和能够获得的利益，促使其下定决心从事这项计划。所谓的...[查看详情]

关键词： OHSAS18000 OHSAS标准理解要点


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