虽然早在获得IBM标识使用权后的2005年，联想管理层就已经提出过要在合适的时间提前放弃IBM标识。2006年，联想为大客户生产过一批没有IBM标识的笔记本电脑。但最近此事最终尘埃落定，依然引起了市场和业界不小的反响。
时机成熟3年前的那场“蛇吞象”式的并购让联想出足了风头，但是并购后随之而来的整合压力让联想备感沉重。时至今日，联想集团董事会主席杨元庆才敢使用“成功”这两字。在11月1日的联想财报电话会议上，杨元庆说：“联想已经成功地完成了并购的整合阶段，开始进入到盈利性增长的新阶段。”他表示，董事会对联想管理层交出的第二财季报告“非常满意”。
联想第二财季报告显示，联想在所有经营区域都取得了增长，因此带动第二季度的综合营业额较去年同期增长了20%，达到了44亿美元，联想个人电脑销量已经连续第三个季度超过了全球个人电脑市场的平均增长水平，年均增长幅度达23%，远高于15.7%的市场平均增长幅度。在本财年的前6个月，联想综合营业额增长16%，为84亿美元，净利润为1.72亿美元。
根据协议，在17.5亿美元并购价中占据较大比重的IBM品牌使用权本可以使用到2010年，但现在被提前放弃，市场分析人士普遍认为，财季报告的全面飘红是一个很重要的契机。而联想方面也正面回应道：“在全球范围内树立Lenovo品牌是联想四个战略决策之一。毫无疑问，对我们的客户、员工以及股东来说，我们越快地建立起自己的品牌信赖度（相对于IBM标识），将越有利。我们曾认为可能将需要5年时间来完成这个标识转换工作，时间的提前（在3年内开始更换）无疑意味着Lenovo品牌在消费者以及商用客户中建立了强大的吸引力及信心。”
在北京水木经伦管理顾问有限公司总经理、企业发展战略专家秦合舫看来，花大价钱获得IBM标识的5年使用权原本就是一个防护性措施，对于联想这样一家有着国际化抱负但还没有真正走出国内市场的企业来说，在收购之初，保留IBM品牌的使用权，更多地是为了防止在收购之后客户和员工的大规模逃离。实际情况是，在收购之后，由于联想采取了渐进的整合策略，市场的波动非常之小。拿Thinkpad产品来说，市场的反馈是，即使去掉了IBM标识，依然会成为消费者的首选笔记本电脑品牌。
里斯（伙伴）中国品牌战略咨询有限公司总经理张云持有类似的观点。“企业的品牌战略分为两个层次：企业层面的企业品牌和产品层面的产品品牌。在市场发展的初级阶段，消费者对产品的品质还不太信任的时候，企业品牌的变动对消费者还是有很大影响的，但是当市场逐渐发展成熟了，这种影响就会很小，比如宝洁旗下的有些品牌，消费者并不知晓这些品牌属于宝洁。企业品牌并不直接影响消费者，更多地是影响营销渠道和供货商，直接作用于消费者的是产品，是服务品牌。”
对于联想来说，虽然对IBM标识有5年的使用权，但是当它发现市场对并购的评价并不太坏时，它就已经在考虑放弃IBM标识了。毕竟是别人的品牌，迟早都要归还的，既然防护性的目的已经达到，拖久了只会是“为他人做嫁衣”，放弃IBM标识，联想所需要的只是一个合适的契机而已。
契机之一当然是业绩全面飘红，契机之二则是早已在布局当中的2008年北京奥运会。早在2004年3月，联想就和国际奥委会签约，成为其全球合作伙伴。借助北京奥运会，联想可以将Lenovo品牌推向全球市场，实现自己品牌国际化的梦想。而从时间上来讲，这需要一个过渡，现在距离2008年北京奥运会只有短短的10个月时间。“2008年北京奥运会，多多少少是一个原因。”张云说。
谁的Thinkpad消除产品上的IBM标识很容易，但要消除消费者心智中的IBM痕迹却不是那么容易。
此次联想虽然让IBM标识提前“退休”，却保留了Think和Thinkpad系列子品牌。作为近20年来全球最为杰出的个人计算机设备之一，Thinkpad自1992年诞生以来已经在全球一百六十多个国家销售了三千多万台，荣获了一千多个设计及技术大奖。在这个过程中，Thinkpad和IBM联系在一起已经有16个年头了，而从2004年算起，“联想出品”的Thinkpad仅有短短的4个年头。 | 
