苹果首席执行官乔布斯1月15日将在Macworld大会上发表一年一度的演讲。 乔布斯一般都会借此机会公布苹果公司在新的一年的发展计划并展出一些新产品和服务，而那些产品和服务很可能会令刚刚在拉斯维加斯举行的CES展会上展出的新产品们黯然失色。
乔面（乔布斯的fans）和苹果迷们以及苹果公司的竞争对手们都正翘首以待。 乔布斯一直利用Macworld大会作为公司发布最伟大的产品和宣布重大战略计划的平台，包括2006年宣布使用英特尔处理器和2007年推出iPhone。
《商业周刊》就苹果公司今年可能推出什么新产品和服务以及下一步打算进军什么市场的问题咨询了业内的许多分析师、设计师、创新者、教育家和市场专家的意见。得到的回答如天马行空，因为苹果公司总是出人意表。
创新
自从乔布斯在1997年重新出任苹果公司首席执行官之后，他为苹果公司制定的发展计划就一直是显而易见的。 从1998年推出的iMac到后来的iPod，所有的产品都将重点集中在降低复杂性和突出苹果品牌的简洁和朴素上。
另外，从新款苹果操作系统到媒体播放器和电脑的其他产品也都一律采用了精美的设计，以便为用户提供一个完美的体验。乔布斯还鼓励产品的社群化发展，因此用户们可以轻松地共享音乐、电影或视频。 自问如何才能开发出一款象iPod一样成功的产品的其他公司的高管们完全陷入了死胡同之中。据产品设计师和创新顾问们说，更好的问题应该是：“苹果公司会怎么做？”
Fuse计划的创始人、金点子/商业周刊设计奖的获得者Yves Béhar说，关键是苹果公司在设计其产品的时候综合考虑了硬件、软件和用户体验。他说，在乔布斯的领导下，苹果公司已经在全公司范围培养起一种崇尚整体性思考的企业文化。 这样做的结果就是：所谓的iPod生态系统不仅包括了复杂的硬件和设计内部的技术，而且还包括了iTunes软件和用户界面，从更宽的角度上来说还包括了Mac操作系统。Béhar补充说：“我们经常戏称苹果公司的所有员工都是设计师，因为他们都是这样思考问题的。”
旧金山用户体验设计专业厂商Adaptive Path公司的总裁Jesse James Garrett说：“将日常生活的方方面面融合到产品的设计之中，从而让我们意识到某些事情并非象我们假想的那样复杂。苹果公司在这方面确实做得非常优秀。”他补充说，苹果公司在这方面的成功经验为其品牌带来了巨大的商誉。
简单和社群化
伊利诺斯州技术学院的设计教授、Gravity Tank创新公司的合伙人Chris Conley指出，商标的朴实是通过“80％的功能加上20％的界面”的设计来实现的。换句话说，就是大量的实用性加上最低的复杂性。 Conley称，苹果公司利用这种战略开发了一整套个人财务软件来帮助消费者管理节约、预算甚至投资。就象iLife套装软件为消费者提供了一种管理多媒体的简单方法一样，一个理财套装软件可以让许多人认为非常复杂的问题变得简单一些。
当然，许多Mac电脑的忠实用户一直想看到苹果品牌可以在更大的消费电子产品市场上大展拳脚，包括最小的计算机、触屏平板电脑、摄影机和多媒体家庭等。据纽约创新顾问公司Fahrenheit 212的首席执行官Geoff Vuleta说，尽管存在着竞争，但是所有这些都是可能发生的。因为苹果公司知道如何后发先至以及如何去除产品中无用的部分。实际上，当乔布斯在2001年推出iPod的时候，它并不是市场上的首款数字音乐播放机。相反，它的成功主要凭借的是其一流的优雅设计和iTunes服务，现在iTunes也成为了下载电影、管理iPhone手机铃声的一种方法。
然后是社群化方面的东西。苹果公司的零售店经常会举行一些活动，但是有些人认为公司在产品销售方面还可以做得更好。 Savannah艺术设计学院的设计院主任Victor Ermoli建议苹果公司鼓励消费者在购买完产品之后一同外出游玩，从而加强消费者之间的交往沟通。摩托罗拉公司设计一体化高级主任Bruce Claxton设想了一系列可以让用户们共享便携式媒体设备上的内容的辅助设备。 他说：“苹果公司可以通过强调其产品的社群性而建立其许多社区。”比如开发一款可以插入iPod的便携式投影机，然后将iPod中的电影或者图像显示在墙上。 | 
