2职 责
2.1总裁办对目标指标及管理方案的管理工作全面负责,并负责公司目标指标及管理方案的宣贯和修订,且对目标指标及管理方案的完成情况进行验证和评价。
2.2总裁负责批准公司目标指标及管理方案。
2.3管理者代表负责组织制定并分解公司目标指标及管理方案。
2.4各单位及其下属部门负责实施、控制与本单位(部门)相关的目标指标及管理方案。
3工作程序
3.1目标指标
3.1.1目标指标的制定应体现以下要求
3.1.1.1质量目标指标
a.在公司质量方针给定的框架内展开;
b.针对公司年内重大质量问题和顾客反馈;
c.考虑顾客满意度分析结果;
d.考虑质量相关法规的要求;
e.包括满足产品要求所需的内容;
f.体现持续改进质量管理体系,不断满足顾客要求的承诺。
3.1.1.2环境目标指标
a.与公司环境方针保持一致;
b.针对重要环境因素;
c.考虑来自相关方的观点和要求;
下一篇:(HACCP)管理体系认证管理规定 第二条 国家鼓励从事生产、加工出口食品的企业(以下简称企业)建立并实施HACCP管理体系。列入《出口食品卫生注册需要评审HACCP管理体系的产品目录》(以下简称《目录》)的企业,必须建立和实施HACCP管理体系。
第三条 各地出入境检验检疫机构负责所辖区域内企业HACCP管理体系的验证工作,并根据国外食品卫生管理机构的要求,出具HACCP验证证书。&...[查看详情]
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